株式会社幸來社 サクラシャ 宗東青依

異動を「辞めるきっかけ」にしないために―上司が異動前に伝えたい3つのこと 前回の記事では、人事異動・配置転換を経験した人の56.9％が、異動をきっかけに離職・転職を検討したという調査をご紹介しました。 では、異動を「辞め […]

人は「異動」で辞めるのではなく、「納得できない異動」で辞める？ 人事異動は、組織にとって必要なものです。 本人の成長、新しい経験、適材適所、組織の活性化など、さまざまな目的があります。 ところが、その「異動」が社員の離職 […]

ハラスメントを恐れて「何も言わない」から卒業する―部下が育つ指導の3つのポイント 前回の記事では、ハラスメントを恐れるあまり、管理職が必要な指導まで避けてしまう「育成キャンセル」についてご紹介しました。 では、ハラスメン […]

「何も言わない上司」は、本当に優しい上司なのか？―広がる「育成キャンセル」 「ハラスメントと言われるくらいなら、あまり厳しいことは言わない方がいい」 「注意して関係が悪くなるくらいなら、自分でやった方が早い」 管理職の方 […]

「まさか、あの社員が辞めるとは思わなかった」 大きな不満を言っていたわけでもない。仕事も普通にこなしていた。それなのに、ある日突然「退職します」と告げられる。 近年、このように退職の意思を周囲に伝えず、水面下で転職活動な […]

「最近の若手は、何を考えているのか分からない」 「言われたことはやるけれど、それ以上のことはしない」 「もっと主体的に動いてほしい」 企業の方から、このようなお話を伺うことがあります。 今、こうした状態を考えるうえで知っ […]

「ハラスメントをしない」から「適切に関われる関係性構築」へ ハラスメント研修というと、「これはNG」「この発言には注意」といった禁止事項を学ぶものになりがちです。 もちろん、正しい知識を持つことは必要ですが、それだけで終 […]

突然の退職、本当に「予兆」はなかったのでしょうか？ 何の予兆もなく、突然退職を告げられる「サイレント退職」が注目されています。 普段通りに出社している。 仕事もきちんとこなしている。 特に不満を口にしている様子もない。 […]

「言われたことしかできない」のは、やる気の問題？ 「最近の若手は、言われたことしかやらない」「もう少し自分で考えて動いてほしい」 管理職の方から、よく聞く言葉です。 でも、本当に本人の「やる気」だけが原因でしょうか。もし […]

部下を育てたいのに、時間がない。忙しい管理職の育成をどう支える？ 2026年8月公表の調査から考える人材育成 「部下に任せるより、自分でやった方が早い」。目の前の仕事に追われる中で、そう判断する場面はないでしょうか。管理 […]