「何でも相談して」と言う上司ほど、相談されない？
「何でも相談して」と言う上司ほど、相談されない？ 「困ったことがあったら、何でも相談してね」 部下を気遣い、そう声をかけている管理職は多いのではないでしょうか。それなのに、部下からはなかなか相談が来ない。問題が大きくなっ […]
「何か意見ある？」と聞いても、部下が黙ってしまう理由
「何か意見ある？」と聞いても、部下が黙ってしまう理由 「部下の話を聞くようにしているのに、なかなか本音を話してくれない」「1on1を実施しても、当たり障りのない会話で終わってしまう」。そんな悩みを抱える管理職は少なくない […]
【異動離職】異動を「辞めるきっかけ」にしないために
異動を「辞めるきっかけ」にしないために―上司が異動前に伝えたい3つのこと 前回の記事では、人事異動・配置転換を経験した人の56.9％が、異動をきっかけに離職・転職を検討したという調査をご紹介しました。 では、異動を「辞め […]
【異動離職】
人は「異動」で辞めるのではなく、「納得できない異動」で辞める？ 人事異動は、組織にとって必要なものです。 本人の成長、新しい経験、適材適所、組織の活性化など、さまざまな目的があります。 ところが、その「異動」が社員の離職 […]
【育成キャンセル】後編
ハラスメントを恐れて「何も言わない」から卒業する―部下が育つ指導の3つのポイント 前回の記事では、ハラスメントを恐れるあまり、管理職が必要な指導まで避けてしまう「育成キャンセル」についてご紹介しました。 では、ハラスメン […]
【育成キャンセル】前編
「何も言わない上司」は、本当に優しい上司なのか？―広がる「育成キャンセル」 「ハラスメントと言われるくらいなら、あまり厳しいことは言わない方がいい」 「注意して関係が悪くなるくらいなら、自分でやった方が早い」 管理職の方 […]
【静かな退職】「静かな退職」と「サイレント退職」
「まさか、あの社員が辞めるとは思わなかった」 大きな不満を言っていたわけでもない。仕事も普通にこなしていた。それなのに、ある日突然「退職します」と告げられる。 近年、このように退職の意思を周囲に伝えず、水面下で転職活動な […]
【静かな退職】を防ぐ関わり
「最近の若手は、何を考えているのか分からない」 「言われたことはやるけれど、それ以上のことはしない」 「もっと主体的に動いてほしい」 企業の方から、このようなお話を伺うことがあります。 今、こうした状態を考えるうえで知っ […]
部下が求める意外なコミュニケーション
若手社員は、上司と関わりたくない？ 59.7％が求めていた意外なコミュニケーション 「今の若手は、上司とあまり関わりたくないのでは？」 「プライベートな話は嫌がられそう」 「仕事以外のことは話さない方がいい」 そんなふう […]
ハラスメントが怖くて指導できない？？
「ハラスメントをしない」から「適切に関われる関係性構築」へ ハラスメント研修というと、「これはNG」「この発言には注意」といった禁止事項を学ぶものになりがちです。 もちろん、正しい知識を持つことは必要ですが、それだけで終 […]