株式会社幸來社 サクラシャ 宗東青依

「ハラスメントをしない」から「適切に関われる関係性構築」へ ハラスメント研修というと、「これはNG」「この発言には注意」といった禁止事項を学ぶものになりがちです。 もちろん、正しい知識を持つことは必要ですが、それだけで終 […]

突然の退職、本当に「予兆」はなかったのでしょうか？ 何の予兆もなく、突然退職を告げられる「サイレント退職」が注目されています。 普段通りに出社している。 仕事もきちんとこなしている。 特に不満を口にしている様子もない。 […]

「言われたことしかできない」のは、やる気の問題？ 「最近の若手は、言われたことしかやらない」「もう少し自分で考えて動いてほしい」 管理職の方から、よく聞く言葉です。 でも、本当に本人の「やる気」だけが原因でしょうか。もし […]

部下を育てたいのに、時間がない。忙しい管理職の育成をどう支える？ 2026年8月公表の調査から考える人材育成 「部下に任せるより、自分でやった方が早い」。目の前の仕事に追われる中で、そう判断する場面はないでしょうか。管理 […]

若手の「辞めたい」を考える――能力や持ち味を活かせる職場になっていますか？ 2026年6月公表の調査から考える人材育成 「給与や待遇を見直しているのに、若手が定着しない」。そんなとき、仕事の中で本人の能力や持ち味を活かせ […]

「パープル企業」とは？ 働きやすいのに、なぜ社員は成長を実感できないのか？ 残業が少なく、有給休暇も取りやすい。 人間関係も良好で、上司から厳しく叱られることもない。 それなのに、社員が仕事に物足りなさを感じたり、自分の […]

「何でも聞いてね」と伝えたその後は？ 新人が質問しやすいかかわり方 2026年4月公表の調査から考える人材育成 「分からないことがあったら、いつでも聞いてね」。新人にそう伝えていても、なかなか質問が出てこない。そんなとき […]

若手社員に求める能力、第1位は「主体性」――自ら考え、行動できる人材をどう育てるか 企業が若手社員に最も身に付けてほしい能力は「主体性」。 『日本の人事部 人事白書2026』の調査で、このような結果が示されました。 指示 […]

「管理職になりたくない」社員が6割超。次のリーダーをどう育てる？ 2026年2月公表の調査から考える人材育成 「次の管理職候補が見つからない」「昇進を打診しても、本人が希望しない」。 こうした課題に向き合うとき、社員の意 […]

若手社員は、上司と関わりたくない？ 59.7％が求めていた意外なコミュニケーション 「今の若手は、上司とあまり関わりたくないのでは？」 「プライベートな話は嫌がられそう」 「仕事以外のことは話さない方がいい」 そんなふう […]