【 代表ご挨拶 】
「離職率が高い」「社員のやる気がない」「人間関係がうまくいかない」
組織に起きている問題には、必ずその背景があります。
人によって、大事にしている価値観も、モチベーションの源泉も、物事の受け取り方も違います。
その違いを知らないまま関わることで、ちょっとしたすれ違いがハラスメントにつながったり、良かれと思った言葉が逆に相手の意欲を下げたりすることもあります。
だからこそ、組織を変える第一歩は、まず「知る」こと。
私は、組織診断や社員の皆様との面談、研修ワークを通して、表面に現れている問題だけでなく、その背景にある「なぜ、そうなっているのか」を捉えることを得意としています。
組織の今を知る。
自分を知る。
相手との違いを知る。
課題の原因が違えば、必要な打ち手も違います。
『いただいたご縁を大切に。当たり前のことこそ誠実に』
皆様の大切な「人材」を「人財」へ。
組織がより良く変わる、その一歩をご一緒します。
【 講師プロフィール 】
主体性向上コンサルタント 宗東 青依（しゅっとう あおい）
大学時代、さいたま市のイメージガール（元ミスさいたま市）として地域のPR活動に従事。
子どもから高齢者、障がいのある方まで、多様な方々との交流を通して、「自分にとって心地よいコミュニケーションが、相手にとっても同じとは限らない」ことに気づく。
この経験が、相手の特性を知り、関わり方や伝え方を変える「タイプ別コミュニケーション」の原点となっている。
卒業後、ANA客室乗務員として勤務した後、子ども向けの学習塾を主宰。
2,000人規模の模試で最下位層だった生徒を、わずか3ヶ月でトップ3へ導き、保護者から「子どもを伸ばす魔法が使える先生」と呼ばれる。
その実績が経営者の目に留まり、「主体性がないうちの社員を伸ばしてほしい」という依頼を受けたことをきっかけに、企業研修講師へ転身。
人が動かない背景には一人ひとり異なる要因があることに着目し、行動を阻む要因を見極め、主体的な行動へとつなげる独自の育成メソッドを構築した。
大手企業の全社員4,300名を対象とした人権啓発・ハラスメント抑止研修を一任されたほか、企業主催セミナーでは「いまどき部下の主体性向上」をテーマに3部門で1位を獲得。
別の企業主催セミナーでも2部門で1位を獲得するなど、実践的で説得力のある研修に定評がある。
現在は、人材育成がうまくいっている企業を数多くリサーチし、成果を生み出している組織に共通する育成・マネジメントの成功要因を分析。
そこから得た知見を、さまざまな企業で実践できるフレームワークとして再構築し、人材育成や組織改善の支援に活かしている。
【 実績】
官公庁、日本貿易振興機構ジェトロ様、日本生命相互保険株式会社様、株式会社竹中工務店様、JFEエンジニアリング株式会社様、株式会社オリエントコーポレーション様、株式会社日本旅行様、株式会社小泉様、ヤマハ株式会社様、国立病院機構様、株式会社日本旅行様、ホーチキ株式会社様、株式会社サカタのタネ様、株式会社C&Fロジホールディングス様、万葉倶楽部株式会社様、住宅情報館株式会社様 その他多数