「ハラスメントをしない」から「適切に関われる関係性構築」へ
ハラスメント研修というと、「これはNG」「この発言には注意」といった禁止事項を学ぶものになりがちです。
もちろん、正しい知識を持つことは必要ですが、それだけで終わってしまうと、
「では、部下の間違いをどう指摘すればいいのか」
「成長のために厳しいことを伝えたいときはどうするのか」
「どこまで部下に声をかけていいのか」
という、管理職が本当に困っている部分は解決されません。
必要なのは、「何をしてはいけないか」だけではなく、「では、どうすればよいのか」まで身につけることです。
ハラスメントを恐れて関わらなくなるのではなく、相手を尊重しながら、必要な指導はきちんと行う。日頃から声をかけ、承認し、必要なときには問いかける。
こうした関係ができていれば、部下に改善してほしいことを伝える場面でも、受け止められ方は変わってきます。
管理職が「安心して部下と関われる」状態へ
弊社の管理職向けハラスメント研修では、ハラスメントの定義や事例を学ぶだけではなく、グレーゾーンとなりやすい場面での判断や、部下への適切な伝え方・関わり方まで扱います。
「ハラスメントが怖くて指導できない」管理職を増やすのではなく、
ハラスメントを正しく理解したうえで、自信を持って部下を育成できる管理職を増やす。
それが、ハラスメント防止と人材育成を両立させることは、実は部下の主体性向上にもつながります。
「管理職が部下への指導に萎縮している」
「ハラスメント研修を実施しているが、現場の行動変容につながっていない」
「管理職に、具体的な指導・フィードバック方法まで身につけてほしい」
このような課題がございましたら、貴社の状況に合わせた研修内容をご提案いたします。
ぜひ一度ご相談ください。
